井上わたるの和光ブログ
和光市選出の埼玉県議会議員。埼玉県政や和光市のことをわかりやすく伝えます。
2012.02.20
こんにちは。
今日から、埼玉県議会 2月定例会が
始まります。
余談ですが、
和光市議会の時も2月中に始まるのですが
議会の名称は「3月議会」と呼んでいました。
自治体によって名称は変わりますが
“2月議会” とか “2月定例会” という名称のところも
多いようです。
今日の開会の後、
明日、明後日は議員向けに予算説明会が開催されます。
各部(例:企画部、県土整備部、福祉部・・・etc)が
次々とその部で所管する予算について説明する場になるそうです。
それらが終わると、「代表質問」が
24日(金)から始まります。
さて。
この2月定例会が始まるまでに
是非、済ませておきたかったのが、視察報告。
既に
福祉保健医療常任委員会視察報告 ~その1 ニッポンハム㈱ 茨城工場~
http://inouewataru.blog.shinobi.jp/Entry/993/
福祉保健医療常任委員会視察報告 ~その2 茨城県立こころの医療センター Part1~
http://inouewataru.blog.shinobi.jp/Entry/994/
と2度書き込んでいるのですが、
下記の写真をご紹介したかったのです。
これは、茨城県立こころの医療センターを
中心とした医療ネットワークを図化したものです。
この中で、医療機関が「青色」、
そして、保健所などの相談機関が「赤色」で示されています。
この1枚目でいうと、中心から少し右に逸れたところの
青色が、茨城県立こころの医療センターです。
(※但し、当時は、友部病院という名称。)
中心となるはずの県立病院なのに
意外と広範ではなく、
“多くある医療機関のうちのひとつ”・・・くらいにしか
なりえていないのがわかります。
この1年後、病院改革を行ったのちの
ネットワーク図がこちら。
どうですか?
写真は映りが悪いですが、それでも
中心に青色の茨城県立こころの医療センターがあり、
そこを中心に放射状にネットワークが出来ているのが
わかるのではないでしょうか。
これは実際に、医療機関と相談機関の連携が出来るようになり、
精神医療の病院として、地域の中核に転換したことを意味しています。
私もまだまだ勉強不足で、
埼玉の県立病院や地域の拠点病院に、こうした分析を用いて
医療の現状を見たことはありませんでした。
今、課題となっている、
小児医療センター(&さいたま赤十字病院)の移転問題 や
志木市民病院の小児科の課題など、
こうした連携のネットワークの中で、どう配置すべきかを
見ていかなければ、と思った次第です。
視察も、1回行けばわかるものもあれば、
角度を変えてもう一度、聞かなければ深められないものや
関連する別の視察先、まったく逆の取り組みをしている視察先などを
見つけて訪ねてみることも大事だと思っています。
そして、何より大切なのが、
その成果を活かすこと です。
この2月議会での予算審議は、まさにその場だと思っていますので
委員会などの場で、是非活かせるようにしていきたいです。
今日から、埼玉県議会 2月定例会が
始まります。
余談ですが、
和光市議会の時も2月中に始まるのですが
議会の名称は「3月議会」と呼んでいました。
自治体によって名称は変わりますが
“2月議会” とか “2月定例会” という名称のところも
多いようです。
今日の開会の後、
明日、明後日は議員向けに予算説明会が開催されます。
各部(例:企画部、県土整備部、福祉部・・・etc)が
次々とその部で所管する予算について説明する場になるそうです。
それらが終わると、「代表質問」が
24日(金)から始まります。
さて。
この2月定例会が始まるまでに
是非、済ませておきたかったのが、視察報告。
既に
福祉保健医療常任委員会視察報告 ~その1 ニッポンハム㈱ 茨城工場~
http://inouewataru.blog.shinobi.jp/Entry/993/
福祉保健医療常任委員会視察報告 ~その2 茨城県立こころの医療センター Part1~
http://inouewataru.blog.shinobi.jp/Entry/994/
と2度書き込んでいるのですが、
下記の写真をご紹介したかったのです。
これは、茨城県立こころの医療センターを
中心とした医療ネットワークを図化したものです。
この中で、医療機関が「青色」、
そして、保健所などの相談機関が「赤色」で示されています。
この1枚目でいうと、中心から少し右に逸れたところの
青色が、茨城県立こころの医療センターです。
(※但し、当時は、友部病院という名称。)
中心となるはずの県立病院なのに
意外と広範ではなく、
“多くある医療機関のうちのひとつ”・・・くらいにしか
なりえていないのがわかります。
この1年後、病院改革を行ったのちの
ネットワーク図がこちら。
どうですか?
写真は映りが悪いですが、それでも
中心に青色の茨城県立こころの医療センターがあり、
そこを中心に放射状にネットワークが出来ているのが
わかるのではないでしょうか。
これは実際に、医療機関と相談機関の連携が出来るようになり、
精神医療の病院として、地域の中核に転換したことを意味しています。
私もまだまだ勉強不足で、
埼玉の県立病院や地域の拠点病院に、こうした分析を用いて
医療の現状を見たことはありませんでした。
今、課題となっている、
小児医療センター(&さいたま赤十字病院)の移転問題 や
志木市民病院の小児科の課題など、
こうした連携のネットワークの中で、どう配置すべきかを
見ていかなければ、と思った次第です。
視察も、1回行けばわかるものもあれば、
角度を変えてもう一度、聞かなければ深められないものや
関連する別の視察先、まったく逆の取り組みをしている視察先などを
見つけて訪ねてみることも大事だと思っています。
そして、何より大切なのが、
その成果を活かすこと です。
この2月議会での予算審議は、まさにその場だと思っていますので
委員会などの場で、是非活かせるようにしていきたいです。
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